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Desde Ackermann International nos sumamos a la celebración del Día Internacional de la Mujer y lo hacemos desde la voz del equipo de socias de la compañía; profesionales que son un referente para todo el equipo de Ackermann International: por su calidad profesional, su dedicación y esfuerzo... por su calidad personal, su cercanía, humildad y generosidad... por su energía y optimismo... por su apoyo y dedicación para que cada miembro de esta compañía se sienta plentamente desarrollado... Y, sobre todo, por la entrega y el compromiso que día a día mantienen en apoyo del talento femenino, de la construcción de empresas diversas y de una sociedad más igualitaria...

Ackermann International ha renovado el acuerdo de colaboración con el Banco de Alimentos, organización benéfica sin ánimo de lucro cuyo fin es la recogida y entrega de alimentos a entidades benéficas dedicadas a la asistencia y cuidado directo de personas necesitadas dentro de la Comunidad...

Mark Hamill, Non Executive Chairman France & UK Ackermann International Traditionally, functions like Chief Operating Officers (COOs) existed only in the realm of big corporations. Company leadership understood them to be part of a package of C-suite functions suitable primarily to Fortune 500 businesses or multinational corporations.  However, I would like to discuss how the COO role can be useful for managing growth in successful small- and medium-sized enterprises (SMEs).  The role, which is often seen as a "second-in-command" to a company CEO, oversees overall business operations and fulfilment of the corporate vision and strategy that a CEO traditionally agrees together with the company board. For smaller businesses, creating such a role can be overwhelming provided the company is not certain what they expect from the person filling the position.  I would like to take you through a check list on why your business might wish to consider establishing a COO function and how that role can complement other managerial posts in your company.  
Mark Hamill, Non Executive Chairman France & UK Ackermann International Planning future leadership changes for a smaller business, particularly family-run ventures, can be difficult. The main problematic issue here is the high degree of the founding CEO's personal investment and involvement in establishing and guiding the company.  In many cases, the CEO-founder views the business and themselves as one in the same; a sort of L'État c'est moi worldview, if you will. That's why it is often critical for small- and medium-sized businesses that are heading into the next generation of growth to seek outside help.  There are estimates that only one-third of SMBs have succession plans in place as concerns changes in top leadership roles.  Without such plans, even the most successful, strongest enterprises can face managerial and guidance vacuums that will threaten their long-term success and viability. If you are a small business owner considering retirement or preparing to step back from an active role in your company, I've provided below a few tips on issues that you should consider when preparing a succession plan for the CEO role in your company.
Tribuna escrita por Antonio Catena, Socio Director General de Ackermann International Mexico, para El Economista México ¿Qué perfil de directivo buscan hoy las empresas? ¿Qué piden las organizaciones a sus líderes? ¿Qué cualidades son las más demandadas en la actualidad en el mercado para puestos directivos? ¿Qué puedo hacer para progresar en mi carrera profesional? ¿Hacia dónde debo focalizarme para conseguir nuevas oportunidades? ¿Qué he de hacer para lograr atraer la atención de empresas y cazatalentos?... Este tipo de cuestiones son todo un clásico al que los headhunters nos tenemos que enfrentar de manera recurrente por parte tanto de profesionales con ganas de evolucionar y crecer, como de empresas y empresarios con curiosidad por saber el estado del mercado de talento. Ambos buscan y reclaman nuestra experiencia y nuestro conocimiento para anticipar tendencias y poder adaptarse a ellas…. en definitiva, resolver sus dudas, unas dudas que no han hecho más que crecer ante las grandes transformaciones, los cambios acelerados y el incremento de la complejidad en el mundo empresarial actual, los cuales han puesto un foco mayor si cabe en el perfil del directivo que se sitúa al frente de las organizaciones.
Ackermann International, firma global especializada en Executive Search, Selección y Consultoría de RRHH, ha celebrado su kick-off internacional en España. Bajo el lema “All together now: building a stronger and a market leader group”, 50 directivos de 25 nacionalidades diferentes se han dado cita en Madrid durante tres días para definir y trabajar juntos en la estrategia del Grupo para 2019.

Seguimos con nuestro viaje por las diferentes oficinas de Ackermann International para presentarte nuestro equipo de profesionales. Hoy conversamos con Renato Killinger, Partner Country Manager de Brasil. Describe brevemente tu trayectoria profesional / Descreva brevemente sobre sua trajetória profissional R.K.: Inicié mi carrera profesional en el sector...