Liderazgo Tag

Ana Gómez, Socia Directora del área de Executive Search en Ackermann International, participó el 17 de junio en la jornada "La situación actual del empleo: ¿Y a partir de ahora qué?" organizada por Deusto Business Alumni, junto con Giovanna Figueroa Pinilla, del departamento de Recursos Humanos en PKF Attest.  La Socia Directora del área de Executive Search de Ackermann International explicó que las compañías cada vez analizan y valoran más la parte humana y los valores del candidato para asegurar su encaje con la cultura de la organización. Señaló que no solo quieren asegurarse tener a los mejores desde el punto de vista de conocimiento y experiencia, sino que también desean contar con buenas personas. 
La pandemia ha trastocado el mundo de todos y ha provocado crisis de mayor o menor envergadura en todas las organizaciones. Coyunturales en el mejor de los casos para algunas, estructurales para la mayor parte, y doblemente exigentes y retadoras para compañías como la que protagoniza la siguiente entrevista de nuestro proyecto ACKtiON by Ackermann International, un espacio dedicado a dar voz y ensalzar la labor de aquellas empresas que durante la crisis provocada por el Covid-19,han demostrado, y siguen demostrando, una visión, una gestión, un liderazgo y un compromiso excepcionales.   Hablamos de Rovensa, un líder global de soluciones sostenibles para la agricultura, que no solo hubo de afrontar la pandemia siendo una actividad esencial, es decir, con la exigencia de no poder detener su actividad, y con la complejidad de tener que gestionar más de 1.500 empleados, 7 fábricas en 4 países y equipos comerciales en más de 25 países, sino que, además, tuvo que hacerlo estando en mitad de un proceso de integración de compañías y de la creación de un nuevo grupo.
En 2020, en plena pandemia, estrenamos en Ackermann International un espacio de entrevistas que denominamos ACKtiON by Ackermann International para dar voz y ensalzar la labor de aquellas empresas que, desempeñando una actividad crítica, lo dieron todo en esos momentos tan críticos para asegurar que no nos faltara imprescindible -medicamentos, alimentos, suministros…-, y la de esas otras que antepusieron la solidaridad a su cuenta de resultados para ayudar a salir de la crisis. También queremos que sea el espacio de aquellas que han demostrado arrojo, valentia, tesón, esfuerzo, perseverancia y resiliencia en estos tiempos tan duros, de las que nunca han tirado la toalla ni se lo han llegado a plantear, han demostrando un compromiso, una visión y un liderazgo excepcionales, y siguen mirando al futuro como una ventana de oportunidades.  
"Cuando buscar trabajo se convierte en una necesidad, es normal no ser muy exigente. Pero si uno tiene margen de maniobra para buscar trabajo sin urgencia, es muy importante intentar averiguar y evaluar con quién y para quién trabajará, ya que con ese "quién" pasará más tiempo que con su propia familia. También es fundamental saber si existirá empatía con el jefe. Una forma de detectar esa posible empatía es evaluar si las preguntas en la entrevista son razonables y concisas, si existe un plan para el puesto que se solicita y si la empresa tiene una visión, principios y valores claros. La entrevista debería poder permitir al candidato recopilar esta información y garantizar una conversación bidireccional". Óscar Sobrón, socio fundador de Ackermann International y actualmente Country Manager de Colombia, comparte una serie de consejos y reflexiones acerca de la búsqueda de empleo en esta entrevista realizada para el blog Do Better de ESADE, y que a continuación reproducimos:
En Ackermann International estamos entrevistando a empresas que, en estos tiempos de crisis, están demostrando un compromiso excepcional y se han puesto en #ACKtiON para, por un lado, asegurar que no nos falte lo más imprescindible: medicamentos, alimentos, suministros… y por otro, desplegar iniciativas solidarias que suponen un refuerzo absolutamente necesario para atender los desafíos generados por la pandemia. Entre esas empresas ACKtivas, mención especial merecen aquellas que siendo las más impactadas por la crisis por tener su actividad completamente paralizada, han sido capaces de reorganizarse para poner todos sus recursos al servicio de la sociedad. Es el caso de B&B Hotels, cadena hotelera que, desde el inicio de la crisis del Covid-19, puso a disposición de las autoridades sanitarias sus hoteles de manera altruista, tanto para medicalizarlos y aliviar la presión sobre hospitales, como para alojar a los profesionales que están en primera línea de batalla.
Son tiempos de crisis, incertidumbre, dificultad, sufrimiento…  pero también tiempos de unión, solidaridad, compromiso y, sobre todo, ACKtiONTiempos donde inevitablemente nos invaden emociones y estados de ánimo negativos: miedo, preocupación, dolor…  pero donde también se abren paso y con fuerza algunos positivos: optimismo, confianza, sorpresa, ilusión… y, sobre todo, orgullo… ORGULLO con mayúsculas… el que nos hacen sentir todos esos profesionales que están trabajan con ahínco para sacarnos de esta… Y ORGULLO con mayúsculas también el que nos despiertan todas esas empresas que se han puesto en ACKtiON, asegurando, por un lado, que no nos falte lo más imprescindible –medicamentos, alimentos, suministros…- como, por otro, desarrollando iniciativas solidarias que están teniendo también un papel clave en esta crisis. ACKtiONes todas ellas que implican un gran esfuerzo a nivel estratégico, organizativo, financiero y de recursos humanos… Y que ponen de manifiesto una visión y una gestión excepcionales, un liderazgo singular y un compromiso por parte de sus equipos destacable. Por eso, desde Ackermann International invitamos a los directivos de esas empresas a que compartan con nosotros y todos nuestros seguidores –a través de una serie de entrevistas- cómo están gestionando su actividad en este entorno tan complejo, qué retos les ha generado todo ello y cuáles son las claves que les están permitiendo llevarla a cabo en esta nueva sección que hemos denomiado ACKtiON by Ackermann International. 
Por Camino Rodríguez, Socia Directora de Executive Search en Ackermann International La demanda de directivos arrancó despacio en 2020. El año presentaba un escenario contradictorio para las empresas con la amenaza de recesión global que sugería prudencia y, al mismo tiempo, con la necesidad de abordar la transformación digital de manera evidente y urgente como eje vital para la supervivencia en un mercado global cada vez más competitivo. Este desafío digital despertó en las organizaciones la duda sobre si contaban con los líderes adecuados para afrontarlo, conscientes de que la transformación digital requiere, más allá de la tecnología, una visión estratégica con nuevos modelos de negocio y una redefinición de la cultura corporativa para muchas empresas.
Samuel Pimentel, Presidente de Ackermann International, ha participado en la VII edición del RCC at Harvard Executive Program. Este programa anual de desarrollo ejecutivo está diseñado para ofrecer a los participantes un entorno único en el campus de la Universidad de Harvard para reflexionar e intercambiar ideas acerca del mercado global: técnicas de gestión, oportunidades de negocio, estrategias de marketing y gestión multicultural.
Que la tecnología lo está revolucionando todo es algo que a estas alturas nadie puede negar; y que la forma en la que se identifica, evalúa, selecciona e incorpora talento en una organización no queda al margen de ese todo que está siendo revolucionado, algo que tampoco nadie puede obviar. Ahora bien, interpretar la irrupción y revolución tecnológica en clave de casi total sustitución humana (leo varios artículos donde se pregunta qué es más importante si la tecnología -tech- o la intervención o toque humano -touch-en un proceso de selección) es algo que resulta osado y, cuando menos, precipitado.