Gema Monedero Tag

Ackermann International y el Instituto de Gobernanza Empresarial (IGE) han firmado un acuerdo de colaboración con el objetivo de impulsar buenas prácticas de gobernanza en el seno de los órganos de administración de las empresas y avanzar en la profesionalización de los procesos de selección y evaluación de consejeros. Fruto de esta alianza, ambas entidades se comprometen a desplegar diversas acciones para la promoción de la buena gobernanza empresarial y, sobre todo, para incrementar la sensibilización de las compañías en lo que respecta a los procesos de identificación, selección y evaluación de los consejeros. 
La Asociación Española de Ejecutiv@s y Consejer@s EJE&CON ha publicado el libro «Cambio de rumbo. Claves para encontrar tu nuevo puesto directivo», una guía práctica y gratuita que ofrece una combinación de consejos prácticos, estrategias de búsqueda y reflexiones profundas para navegar con éxito en el mercado laboral. Se trata de una obra coral, escrita por 20 profesionales del  mundo de los recursos humanos, el outplament y la selección de personal, entre los que se encuentra Gema Monedero, Socia Directora de Ackermann International. 
Artículo de Gema Monedero, Socia Directora de Ackermann International y líder de la práctica de Consejos del Grupo, publicado en la newsletter del Instituto de Gobernanza Empresarial (IGE).  La situación de un mundo marcado por la inestabilidad geopolítica, la incertidumbre económica o el terremoto tecnológico, entre otros, junto con la mayor demanda de buenas prácticas y transparencia en la gestión de las compañías, tornan cada vez más intensas y complejas las actuaciones y responsabilidades de los Consejos de Administración. 

Samuel Pimentel, Presidente de Ackermann International, y Gema Monedero, Socia Directora de Ackermann International y líder de la práctica de Consejos del Grupo, participaron la semana pasada en el encuentro 'Diálogo entre CEO, CHRO y CFO' organizado por DCH Organización Internacional de Directivos de Capital Humano, Círculo CFO e IESE Business School. 

Gema Monedero, Socia Directora de Ackermann International y líder de la práctica de Consejos del Grupo, presentó recientemente el Informe “Ciclo de vida del consejero” elaborado por su firma en el marco de los Jueves del Consejo que organiza CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno. Este informe, realizado a partir de una encuesta a más de 90 consejeros, dibuja el ciclo de vida del consejero y tiene como objetivo identificar aquellos puntos clave para conseguir que el Consejo de Administración se convierta en el “auténtico eje estratégico de la compañía”, señala Gema Monedero.  
“En las organizaciones trabajamos la experiencia de cliente y la experiencia de empleado conscientes de la importancia que tienen en el desempeño organizacional. Del mismo modo, es necesario trabajar la experiencia del consejero; más aún cuando se ha incrementado la responsabilidad del Consejo de Administración, se le exige mayor eficacia y eficiencia para atender y responder a un contexto de gran incertidumbre, complejidad y volatilidad. Solo así, desde la gestión del ciclo de vida del consejero podremos asegurar un Consejo de Administración estratégico”.  Así lo ha afirma Gema Monedero, Socia Directora de la práctica de Consejos de Administración en Ackermann International y autora del informe “Experiencia Consejeros”, un estudio que tiene como objetivo identificar los momentos clave del Ciclo de Vida del consejero y ayudar a las compañías a mejorar su gestión integral y con ello, asegurar la existencia de un Consejo de Administración de Alto Rendimiento en el seno de su organización.
Contacto directo y networking son las dos vías principales de acceso a un Consejo de Administración. Así se desprende del primer Informe “Experiencia Consejeros” realizado por Ackermann International con el objetivo de detallar y estudiar el Ciclo de Vida del Consejero y recabar la experiencia del Consejero en cada etapa del mismo.  El estudio ha sido elaborado a partir de los datos recogidos en una encuesta en la que han participado casi 100 consejeros, los cuales prestan servicio a más de 200 empresas diferentes, y a partir de una serie de entrevistas en profundidad realizadas a consejeros de éxito internacional. 
La post pandemia ha elevado los niveles de exigencia de los Consejos de Administración. La gestión de la crisis, el imperativo de la transformación de los negocios y la exigencia del cumplimiento de los criterios ESG obligan a este órgano a convertirse en el auténti- co eje estratégico del cambio en la compañía. Consciente de ello, Ackermann International -Grupo especiado en Executive Search, Selección, Recruitment Process Outsourcing y Consultoría de RRHH- ha reforzado su división de Consejos de Administración incorporando nuevos servicios para poder acompañar a este órgano de gobierno en su adaptación a estos nuevos tiempos.
“Cada uno de nosotros somos los dueños de nuestra carrera profesional. No podemos esperar que las organizaciones nos hagan un plan de carrera; somos nosotros los que tenemos que fijarnos nuestra meta y establecer un plan de desarrollo personal que marque qué capacidades tengo que desarrollar y mejorar y cuál va a ser el autoaprendizaje que voy a ir haciendo hasta llegar a alcanzar mi objetivo”. Este es uno de los mensajes que lanzaba Gema Monedero, Socia Directora en Ackermann International, durante su participación en el webinar “Headhunting: Selección post-Covid19” organizado por IE Business School.
Se dice de nosotros, los headhunters, que somos uno de los agentes del mercado de trabajo más buscado. Todo profesional senior aspira a ser contactado por un cazatalentos porque nuestra llamada a menudo significa la oportunidad de un avance en la carrera profesional. Pero al mismo tiempo y del mismo modo que somos tan deseados, somos conscientes de que sobre nosotros pesa también cierto halo de misterio, confusión y desconocimiento sobre lo que exactamente hacemos, cómo lo hacemos y por qué lo hacemos; y, principalmente, sobre lo que tienen aquellos candidatos que captan nuestra atención.