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Home > Posts tagged "headhunting" (Page 2)
“Cada uno de nosotros somos los dueños de nuestra carrera profesional. No podemos esperar que las organizaciones nos hagan un plan de carrera; somos nosotros los que tenemos que fijarnos nuestra meta y establecer un plan de desarrollo personal que marque qué capacidades tengo que desarrollar y mejorar y cuál va a ser el autoaprendizaje que voy a ir haciendo hasta llegar a alcanzar mi objetivo”. Este es uno de los mensajes que lanzaba Gema Monedero, Socia Directora en Ackermann International, durante su participación en el webinar “Headhunting: Selección post-Covid19” organizado por IE Business School.
30 junio, 2020
Por Camino Rodríguez, Socia Directora de Executive Search en Ackermann International La demanda de directivos arrancó despacio en 2020. El año presentaba un escenario contradictorio para las empresas con la amenaza de recesión global que sugería prudencia y, al mismo tiempo, con la necesidad de abordar la transformación digital de manera evidente y urgente como eje vital para la supervivencia en un mercado global cada vez más competitivo. Este desafío digital despertó en las organizaciones la duda sobre si contaban con los líderes adecuados para afrontarlo, conscientes de que la transformación digital requiere, más allá de la tecnología, una visión estratégica con nuevos modelos de negocio y una redefinición de la cultura corporativa para muchas empresas.
27 abril, 2020
Tribuna escrita por Blanca Rodríguez Lainz, Directora Ackermann International Chile Llega un momento en la carrera profesional en el que, de repente, te sientes estancado. Lo veo cada día en las historias de los muchos profesionales excelentes (unos más que otros) que desnudan sus inquietudes en mi despacho esperando una nueva oportunidad, oportunidad que no depende de mí ni de nadie más que de ellos mismos.
04 septiembre, 2019
Tribuna escrita por Blanca Rodríguez-Laínz, Directora de Ackermann International Chile, para Diario Finaciero En una época en la que priman la globalización, el compartir conocimiento y el trabajo en equipo, del de verdad, los equipos multiculturales (y multidisciplinares) son un claro valor añadido. Lamentablemente, y lo veo cada dia como head hunter, aún abundan las “oldganizaciones” ancladas en el pasado, que priman la endogamia, el apellido, el lugar de nacimiento o el colegio al que se ha ido frente al mérito, la capacidad y las ideas nuevas y distintas. “Oldganizaciones” que buscan profesionales clónicos, que vengan de hacer lo mismo en el mismo sector, en lugar de profesionales sólidos con buenas habilidades que traigan una visión distinta, frescura e ideas nuevas a lo que hacemos para construir equipos diversos y más productivos.
17 junio, 2019
Se dice de nosotros, los headhunters, que somos uno de los agentes del mercado de trabajo más buscado. Todo profesional senior aspira a ser contactado por un cazatalentos porque nuestra llamada a menudo significa la oportunidad de un avance en la carrera profesional. Pero al mismo tiempo y del mismo modo que somos tan deseados, somos conscientes de que sobre nosotros pesa también cierto halo de misterio, confusión y desconocimiento sobre lo que exactamente hacemos, cómo lo hacemos y por qué lo hacemos; y, principalmente, sobre lo que tienen aquellos candidatos que captan nuestra atención.
28 mayo, 2019
Mark Hamill, Non Executive Chairman France & UK Ackermann International A new generation of corporate captains is now coming of age and their innovativeness, ingenuity and creative approach to problem-solving are reshaping industry ideas about what a company's leadership team is meant to look like. Born around 1996-98, they are now entering the workforce in larger numbers, and some of their most famous members are re-shaping how executives are supposed to act, how businesses behave as members of their communities, and the ways that companies engage their customers. 
09 mayo, 2019
Que la tecnología lo está revolucionando todo es algo que a estas alturas nadie puede negar; y que la forma en la que se identifica, evalúa, selecciona e incorpora talento en una organización no queda al margen de ese todo que está siendo revolucionado, algo que tampoco nadie puede obviar. Ahora bien, interpretar la irrupción y revolución tecnológica en clave de casi total sustitución humana (leo varios artículos donde se pregunta qué es más importante si la tecnología -tech- o la intervención o toque humano -touch-en un proceso de selección) es algo que resulta osado y, cuando menos, precipitado.
24 abril, 2019
Mark Hamill, Non Executive Chairman France & UK Ackermann International Traditionally, functions like Chief Operating Officers (COOs) existed only in the realm of big corporations. Company leadership understood them to be part of a package of C-suite functions suitable primarily to Fortune 500 businesses or multinational corporations.  However, I would like to discuss how the COO role can be useful for managing growth in successful small- and medium-sized enterprises (SMEs).  The role, which is often seen as a "second-in-command" to a company CEO, oversees overall business operations and fulfilment of the corporate vision and strategy that a CEO traditionally agrees together with the company board.
22 enero, 2019