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Ackermann International Chile celebró recientemente un encuentro exclusivo donde reunió a destacadas ex Ministras, ex Subsecretarias y Directoras de importantes empresas en torno a un tema de gran interés: Escenarios 2023 para Chile en materias laborales, económicas, políticas y sociales, y la participación de la mujer en alta gerencia y Consejos Directivos, que fue conducido por Samuel Pimentel, Presidente de Ackermann International.
Ante un problema con un jefe o un compañero, ¿a quién recurre el empleado? La teoría dice que el departamento de Recursos Humanos es la caja de resonancia de la organización, el área encargado de la escucha, la gestión de los conflictos internos y la responsable de hacer sonar la armonía corporativa, pero la realidad no muestra lo mismo, al contrario, señala que la mayor parte de los empleados no confía en RRHH para resolver sus problemas.
RRHH Digital entrevista a Juan Taracena, socio director responsable de la Estrategia y Desarrollo de Negocio de ackLabs, la empresa del Grupo Ackermann International especializada en eficiencia, innovación y formación. A lo largo de la entrevista, Juan Taracena profundiza en la importancia deldesarrollo de habilidades de alto impacto para las organizaciones, como la gestión del conflicto o las habilidades de comunicación y liderazgo, especialmente en un contexto donde la rotación y la escasez de talento están a la orden del día.
Ackermann International Chile organizó el pasado lunes 27 en el Hotel W un encuentro donde reunió a Directores y Gerentes Generales de importantes empresas en torno a un tema de gran actualidad y relevancia: el Proyecto de Reforma de Pensiones. Este foro contó con la participación de la ex Ministra de Trabajo y Previsión Social, María José Zaldívar, quién fue la encargada de ofrecer a los asistentes un interesantísimo análisis sobre los principales desafíos e impactos de la reforma, que dio lugar a un coloquio posterior donde todos los participantes tuvieron la ocasión de plantear a la experta sus dudas y consultas. 
“En las organizaciones trabajamos la experiencia de cliente y la experiencia de empleado conscientes de la importancia que tienen en el desempeño organizacional. Del mismo modo, es necesario trabajar la experiencia del consejero; más aún cuando se ha incrementado la responsabilidad del Consejo de Administración, se le exige mayor eficacia y eficiencia para atender y responder a un contexto de gran incertidumbre, complejidad y volatilidad. Solo así, desde la gestión del ciclo de vida del consejero podremos asegurar un Consejo de Administración estratégico”.  Así lo ha afirma Gema Monedero, Socia Directora de la práctica de Consejos de Administración en Ackermann International y autora del informe “Experiencia Consejeros”, un estudio que tiene como objetivo identificar los momentos clave del Ciclo de Vida del consejero y ayudar a las compañías a mejorar su gestión integral y con ello, asegurar la existencia de un Consejo de Administración de Alto Rendimiento en el seno de su organización.
“Los temas de talento no estaban dentro de las prioridades o preocupaciones del CEO hasta hace muy poco. Hoy, sin embargo, se hace impensable pensar en estrategia de negocio sin pensar en estrategia de talento”, aseguró Samuel Pimentel, Executive Chairman de Ackermann International, durante su intervención en el encuentro “Diálogo entre CEOs y Directivos de Capital Humano” organizado por DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano, en colaboración con IESE Business School. Este encuentro reúne cada año a CEOs y Directores de Recursos Humanos con el objetivo de analizar las sinergias, experiencias y visiones desde ambos puntos de vista, así como las expectativas del CEO sobre la dirección de personas y viceversa.
Contacto directo y networking son las dos vías principales de acceso a un Consejo de Administración. Así se desprende del primer Informe “Experiencia Consejeros” realizado por Ackermann International con el objetivo de detallar y estudiar el Ciclo de Vida del Consejero y recabar la experiencia del Consejero en cada etapa del mismo.  El estudio ha sido elaborado a partir de los datos recogidos en una encuesta en la que han participado casi 100 consejeros, los cuales prestan servicio a más de 200 empresas diferentes, y a partir de una serie de entrevistas en profundidad realizadas a consejeros de éxito internacional. 
Samuel Pimentel, Presidente de Ackermann International, impartió el lunes 3 de octubre una conferencia sobre cómo buscar, atraer y fidelizar talento en la sede de Medellín (Colombia) de ESIC Business School. Bajo el título de “¿Se ha aumentado la rotación de tu talento clave?, el Presidente de Ackermann International realizó un análisis del estado actual del mercado talento y de los principales retos a los que se enfrentan hoy las organizaciones para atraer y fidelizar profesionales.
Gema Monedero, Socia Directora y líder de la práctica de Consejos de Administración del Grupo Ackermann International, participó el pasado jueves en el #DiversityTalks “Claves para el posicionamiento de mujeres en puestos directivos y en Consejos de Administración” de EJE&CON, un espacio destinado a compartir ideas y reflexiones acerca de cómo incrementar la presencia de las mujeres en los puestos de Alta Dirección y Consejos de Administración y promover el talento diverso. Gema Monedero destacó en su intervención que la presencia femenina en puestos de Alta Dirección y Consejos de Administración ha mejorado en los últimos años, aunque también reconoció que queda mucho por hacer todavía. Entre otros, resaltó la importancia de fomentar el desarrollo del liderazgo femenino en posiciones middle management como paso previo a asegurar el talento necesario después en la Alta Dirección. 
Samuel Pimentel, presidente de Ackermann International, participó en la IV Jornada del Club de Consejeros de Esade Alumni, que se celebró el 28 de septiembre de 2022. Nuestro presidente tuvo ocasión de compartir, analizar y debatir junto a Joao Paulo da Silva, SVP y DG de SAP para el Sur de Europa y Africa Francófona, acerca de los riesgos asociados a la gestión de personas, la gestión de la diversidad y la importancia de la experiencia en el acceso al Consejo, entre otros.
People, excellence, honesty and innovation are the four pillars on which Ackermann International’s DNA is built, says Managing Partner US, Begoña González-Blanch. In this interview with Rocking Talent, the Spanish executive who has lived in the United States for more than 6 years, emphasized the importance of challenging the status quo, redesigning, reinventing and that the point of gravity today is no longer on the organization, but on the candidate, among other issues.