Antonio Catena, Managig Partner Americas en Ackermann: «Las empresas deben ver el headhunting como una inversión a largo plazo, no como un gasto. Las demoras en cubrir puestos clave pueden generar importantes ineficiencias. Trabajar con una empresa especializada como la nuestra reduce ese riesgo y aumenta la probabilidad de contrataciones sostenibles. Un ejecutivo me dijo una vez: «Rodéate de gente más inteligente que tú». Esa mentalidad fortalece las organizaciones. Además, minimizamos la rotación temprana al enfatizar los aspectos emocionales de la remuneración, como el reconocimiento y el sentido de pertenencia, factores que influyen directamente en la retención de talento».
