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Un telefonazo de alguien que, en un momento dado, se acuerda de tu nombre para un trabajo puede suponer un punto de inflexión en tu carrera. Pero, ¿cómo lograr dejar esa huella duradera en la mente de un potencial empleador? Es la pregunta que se plantea el periodista Ramón Oliver en El Economista, una tema para el que ha contado con las aportaciones de Samuel Pimentel, Presidente de Ackermann International.  Además del enlace al reportaje de El Economista, compartimos contigo las declaraciones íntegras que el Presidente de Ackermann International brindó al periodista. 
El pasado 25 de mayo ESIC Business & Marketing School estrenó un ciclo de conferencias titulado ‘Headhunters Insights’ y contó como primer invitado con Samuel Pimentel, Presidente de Ackermann International, firma especializada en Executive Search, Selección y Consultoría de RRHH, con más de 200 profesionales y casi 40 oficinas repartidas por 4 continentes. El Presidente de Ackermann International impartió una charla titulada ‘Empleabilidad: presente y futura’ en la que analizó cuáles son hoy los factores más determinantes de la misma y compartió algunas claves para mejorarla.
En un escenario de transición energética como el actual y con el reto de generar 57GW de energías renovables para el 2030 y la previsión de creación de entre 250.000 y 380.000 empleos en este sector, la AEE Asociación Empresarial Eólica celebró el 7 de julio #WindTalent, su evento anual dedicado a los retos del sector en materia de talento. Miguel Picardo, Socio Director de Executive Search y líder de la práctica de Energía en Ackermann International, fue uno de los ponentes invitados para analizar la demanda de talento actual.
“Cada uno de nosotros somos los dueños de nuestra carrera profesional. No podemos esperar que las organizaciones nos hagan un plan de carrera; somos nosotros los que tenemos que fijarnos nuestra meta y establecer un plan de desarrollo personal que marque qué capacidades tengo que desarrollar y mejorar y cuál va a ser el autoaprendizaje que voy a ir haciendo hasta llegar a alcanzar mi objetivo”. Este es uno de los mensajes que lanzaba Gema Monedero, Socia Directora en Ackermann International, durante su participación en el webinar “Headhunting: Selección post-Covid19” organizado por IE Business School.
Qué profesionales están buscando los cazatalentos hoy es la pregunta que se hacía Montse Mateos, periodista de Expansión, recientemente y para la que recurría a Miguel Picardo, Socio Director de Executive Search en Ackermann International, entre otros expertos. Compartimos a continuación las reflexiones que aportaba Picardo a las cuestiones planteadas por la periodista. 
Por Camino Rodríguez, Socia Directora de Executive Search en Ackermann International La demanda de directivos arrancó despacio en 2020. El año presentaba un escenario contradictorio para las empresas con la amenaza de recesión global que sugería prudencia y, al mismo tiempo, con la necesidad de abordar la transformación digital de manera evidente y urgente como eje vital para la supervivencia en un mercado global cada vez más competitivo. Este desafío digital despertó en las organizaciones la duda sobre si contaban con los líderes adecuados para afrontarlo, conscientes de que la transformación digital requiere, más allá de la tecnología, una visión estratégica con nuevos modelos de negocio y una redefinición de la cultura corporativa para muchas empresas.
El talento se posiciona como factor estratégico clave para asegurar la competitividad y sostenibilidad de las compañías, y como tal, es un tema que tiene que formar parte, sin lugar a dudas, de las prioridades y áreas de atención del Consejo de Administración.  Así se ha puesto de manifiesto en la mesa redonda “La Dirección de Recursos Humanos desde la perspectiva del Consejo de Administración” organizada por Ackermann International, en colaboración con la AEDRH-Asociación Española de Directores de Recursos Humanos, y en la que han participado Elvira Rodríguez, Consejera de Renault y ex presidenta de la CNMV; Pablo de Carvajal,Secretario General y del Consejo de Administración y Director Global de Regulación de Telefónica; Jaime Echegoyen,Presidente de Sareb; Rosa Piñol, Consejera de Galata (Cellnex Italia) y ex-Directora de Recursos de Cellnex Group, y José Antonio García, Socio Director General de Solutions en Ackermann International, quien ejerció de moderador.
Tribuna escrita por Blanca Rodríguez Lainz, Directora Ackermann International Chile Llega un momento en la carrera profesional en el que, de repente, te sientes estancado. Lo veo cada día en las historias de los muchos profesionales excelentes (unos más que otros) que desnudan sus inquietudes en mi despacho esperando una nueva oportunidad, oportunidad que no depende de mí ni de nadie más que de ellos mismos.
“La mayor demanda de buenas prácticas y transparencia en la gestión de las compañías y el incremento de la complejidad del ecosistema donde éstas han de desenvolverse están dotando a los Consejos de Administración de un papel cada vez más relevante en el gobierno y en la toma de decisiones estratégicas en el seno de las empresas. En consecuencia, crece la atención en cuanto a la composición de los Consejos… y, al mismo tiempo, la exigencia en cuanto al perfil de los consejeros, ya que tanto quiénes lo forman como las dinámicas y operativas que se establezcan en su seno son determinantes en el rendimiento del mismo y en el funcionamiento y la sostenibilidad de las compañías“, afirma Samuel Pimentel, Presidente de Ackermann International y coautor del libro ‘Consejos”, obra coral coordinada por Silvia Leal en la que 22 autores expertos en diferentes disciplinas han plasmado su visión y conocimiento acerca de los Consejos de Administración.