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¿Qué coste tiene para el candidato dejar colgado al cazatalentos que le contactó al final de un proceso de selección? Es la pregunta que Montse Mateos, periodista de Expansión, planteaba en uno de sus últimos artículos y para el que contaba con la opinión de José Antonio García, Socio Director General de Solutions en Ackermann International. Puedes leer el artículo de Expansión aquí. En este post compartimos todas las reflexiones que José Antonio García realizó a las preguntas planteadas por la periodista.
“¿Mi perfil y mi trayectoria siguen vigentes para el entorno actual? Según Cecilia Ibarra, Partner Country Manager de Perú en Ackermann International, ésta es una cuestión que todo profesional debe hacerse y más aún en tiempos donde la digitalización acelerada y los cambios constantes son la nueva normalidad. La especialista en Headhunting Agile ofrece una serie de tips para ayudar al profesional a abordar esa cuestión y avanzar con éxito en el desarrollo de su carrera:

Septiembre es siempre un mes dual. Dual porque representa el fin: el fin del periodo estival y para la mayor parte de nosotros, de las vacaciones, y, al mismo tiempo, representa el comienzo: toca volver, reincorporarse a los trabajos y empresas, y arrancar una nueva...

Un telefonazo de alguien que, en un momento dado, se acuerda de tu nombre para un trabajo puede suponer un punto de inflexión en tu carrera. Pero, ¿cómo lograr dejar esa huella duradera en la mente de un potencial empleador? Es la pregunta que se plantea el periodista Ramón Oliver en El Economista, una tema para el que ha contado con las aportaciones de Samuel Pimentel, Presidente de Ackermann International.  Además del enlace al reportaje de El Economista, compartimos contigo las declaraciones íntegras que el Presidente de Ackermann International brindó al periodista. 
El pasado 25 de mayo ESIC Business & Marketing School estrenó un ciclo de conferencias titulado ‘Headhunters Insights’ y contó como primer invitado con Samuel Pimentel, Presidente de Ackermann International, firma especializada en Executive Search, Selección y Consultoría de RRHH, con más de 200 profesionales y casi 40 oficinas repartidas por 4 continentes. El Presidente de Ackermann International impartió una charla titulada ‘Empleabilidad: presente y futura’ en la que analizó cuáles son hoy los factores más determinantes de la misma y compartió algunas claves para mejorarla.
En un escenario de transición energética como el actual y con el reto de generar 57GW de energías renovables para el 2030 y la previsión de creación de entre 250.000 y 380.000 empleos en este sector, la AEE Asociación Empresarial Eólica celebró el 7 de julio #WindTalent, su evento anual dedicado a los retos del sector en materia de talento. Miguel Picardo, Socio Director de Executive Search y líder de la práctica de Energía en Ackermann International, fue uno de los ponentes invitados para analizar la demanda de talento actual.
“Cada uno de nosotros somos los dueños de nuestra carrera profesional. No podemos esperar que las organizaciones nos hagan un plan de carrera; somos nosotros los que tenemos que fijarnos nuestra meta y establecer un plan de desarrollo personal que marque qué capacidades tengo que desarrollar y mejorar y cuál va a ser el autoaprendizaje que voy a ir haciendo hasta llegar a alcanzar mi objetivo”. Este es uno de los mensajes que lanzaba Gema Monedero, Socia Directora en Ackermann International, durante su participación en el webinar “Headhunting: Selección post-Covid19” organizado por IE Business School.
Qué profesionales están buscando los cazatalentos hoy es la pregunta que se hacía Montse Mateos, periodista de Expansión, recientemente y para la que recurría a Miguel Picardo, Socio Director de Executive Search en Ackermann International, entre otros expertos. Compartimos a continuación las reflexiones que aportaba Picardo a las cuestiones planteadas por la periodista. 
Por Camino Rodríguez, Socia Directora de Executive Search en Ackermann International La demanda de directivos arrancó despacio en 2020. El año presentaba un escenario contradictorio para las empresas con la amenaza de recesión global que sugería prudencia y, al mismo tiempo, con la necesidad de abordar la transformación digital de manera evidente y urgente como eje vital para la supervivencia en un mercado global cada vez más competitivo. Este desafío digital despertó en las organizaciones la duda sobre si contaban con los líderes adecuados para afrontarlo, conscientes de que la transformación digital requiere, más allá de la tecnología, una visión estratégica con nuevos modelos de negocio y una redefinición de la cultura corporativa para muchas empresas.