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La situación de un mundo cada vez más interrelacionado y marcado por la incertidumbre y la volatilidad ha introducido de lleno la geopolítica en el seno de las organizaciones, y no sólo como factor de interés, sino como elemento de riesgo real y, por tanto, pieza fundamental en el análisis de cualquier estrategia empresarial a corto y medio plazo. Hablar hoy de geopolítica y su relevancia no puede hacerse sin tener en cuenta la energía, puesto que se ha convertido en uno de principales actores de la nueva geopolítica actual. Con el objetivo de brindar a los ejecutivos un análisis pormenorizado de la nueva realidad geopolítica actual y la relación entre ésta y la energía, Ackermann International celebró recientemente un desayuno con CEO del sector energético en el que se dieron cita Joao Costeira, Executive Managing Director Low Carbon Generation en Repsol; Xabier Viteri, Director Renewable Business en Iberdrola; Carlos Barrasa, Executive Vice President Commercial & Clean Energies en Cepsa; Andrés Guevara, Presidente de bp España; Carlos Fernández Landa, Socio líder de Energía en PwC España y responsable de Transacciones en Energía en Europa; y Samuel Pimentel, Presidente de Ackermann International. El encuentro fue moderado por Miguel Picardo, Socio Director y Líder de la práctica de Energía del Grupo Ackermann International, y contó con una ponencia impartida por José María Beneyto, Catedrático de Derecho Internacional, Derecho Europeo y Relaciones internacionales y Director del Real Instituto de Estudios Europeos de la Universidad San Pablo CEU, además de un coloquio posterior.
“¿Vamos hacia una Tercera Guerra Mundial?”. Con esta pregunta iniciaba su análisis de la situación geopolítica actual José María Beneyto, Catedrático de Derecho Internacional, Derecho Europeo y Relaciones internacionales, quien aportaba un primer dato al respecto: “Un 70% de los analistas considera que sí”, y completaba con su opinión: “De momento, lo que está bastante claro es que estamos ya en una Segunda Guerra Fría”. La espita de esta situación de alarma mundial sin duda ha sido la guerra de Ucrania: “La invasión de un estado soberano por parte de otro con un ataque en territorio europeo es algo absolutamente novedoso que rompe todo el marco que habíamos establecido en los últimos 40 años”, aseguraba el experto. Pero sin restar gravedad a la situación y sus dramáticas consecuencias, ponía el punto de mira en el gran conflicto que late detrás y que es la lucha de poder entre EEUU-China: “Estamos asistiendo a la creación de un nuevo orden mundial donde se está revirtiendo el poder hegemónico de EEUU y donde el pilar fundamental es China. Esto está provocando una confrontación EEUU-China cuya intensidad es más grave de lo que pensamos”.  
Te invitamos a leer el reportaje completo que hemos elaborado como resumen de lo hablado en la sesión haciendo click en el link a continuación.  
DESAYUNO ACKERMANN INTERNATIONAL ENERGÍA Y GEOPOLÍTICA MAYO 2023  
Tareas no completadas, propuestas y procesos con fallos; compañeros difíciles, desmotivados, poco colaborativos o directamente vagos; superiores que no escuchan ni apoyan…. El día a día en el trabajo presenta y obliga a cualquier profesional a enfrentarse a situaciones complejas, a desafíos, de menor o mayor envergadura, que, cuando no se gestionan de forma adecuada, no solo impactan en la moral y compromiso del profesional sino que también lo hacen, y de lleno, en el negocio. 
Gema Monedero, Socia Directora de Ackermann International y líder de la práctica de Consejos del Grupo, presentó recientemente el Informe “Ciclo de vida del consejero” elaborado por su firma en el marco de los Jueves del Consejo que organiza CIBG - Consejo de Innovación y Buen Gobierno. Este informe, realizado a partir de una encuesta a más de 90 consejeros, dibuja el ciclo de vida del consejero y tiene como objetivo identificar aquellos puntos clave para conseguir que el Consejo de Administración se convierta en el “auténtico eje estratégico de la compañía”, señala Gema Monedero.  
Ackermann International Chile celebró recientemente un encuentro exclusivo donde reunió a destacadas ex Ministras, ex Subsecretarias y Directoras de importantes empresas en torno a un tema de gran interés: Escenarios 2023 para Chile en materias laborales, económicas, políticas y sociales, y la participación de la mujer en alta gerencia y Consejos Directivos, que fue conducido por Samuel Pimentel, Presidente de Ackermann International.
Ante un problema con un jefe o un compañero, ¿a quién recurre el empleado? La teoría dice que el departamento de Recursos Humanos es la caja de resonancia de la organización, el área encargado de la escucha, la gestión de los conflictos internos y la responsable de hacer sonar la armonía corporativa, pero la realidad no muestra lo mismo, al contrario, señala que la mayor parte de los empleados no confía en RRHH para resolver sus problemas.
RRHH Digital entrevista a Juan Taracena, socio director responsable de la Estrategia y Desarrollo de Negocio de ackLabs, la empresa del Grupo Ackermann International especializada en eficiencia, innovación y formación. A lo largo de la entrevista, Juan Taracena profundiza en la importancia deldesarrollo de habilidades de alto impacto para las organizaciones, como la gestión del conflicto o las habilidades de comunicación y liderazgo, especialmente en un contexto donde la rotación y la escasez de talento están a la orden del día.
Ackermann International Chile organizó el pasado lunes 27 en el Hotel W un encuentro donde reunió a Directores y Gerentes Generales de importantes empresas en torno a un tema de gran actualidad y relevancia: el Proyecto de Reforma de Pensiones. Este foro contó con la participación de la ex Ministra de Trabajo y Previsión Social, María José Zaldívar, quién fue la encargada de ofrecer a los asistentes un interesantísimo análisis sobre los principales desafíos e impactos de la reforma, que dio lugar a un coloquio posterior donde todos los participantes tuvieron la ocasión de plantear a la experta sus dudas y consultas. 
“En las organizaciones trabajamos la experiencia de cliente y la experiencia de empleado conscientes de la importancia que tienen en el desempeño organizacional. Del mismo modo, es necesario trabajar la experiencia del consejero; más aún cuando se ha incrementado la responsabilidad del Consejo de Administración, se le exige mayor eficacia y eficiencia para atender y responder a un contexto de gran incertidumbre, complejidad y volatilidad. Solo así, desde la gestión del ciclo de vida del consejero podremos asegurar un Consejo de Administración estratégico”.  Así lo ha afirma Gema Monedero, Socia Directora de la práctica de Consejos de Administración en Ackermann International y autora del informe “Experiencia Consejeros”, un estudio que tiene como objetivo identificar los momentos clave del Ciclo de Vida del consejero y ayudar a las compañías a mejorar su gestión integral y con ello, asegurar la existencia de un Consejo de Administración de Alto Rendimiento en el seno de su organización.
“Los temas de talento no estaban dentro de las prioridades o preocupaciones del CEO hasta hace muy poco. Hoy, sin embargo, se hace impensable pensar en estrategia de negocio sin pensar en estrategia de talento”, aseguró Samuel Pimentel, Executive Chairman de Ackermann International, durante su intervención en el encuentro “Diálogo entre CEOs y Directivos de Capital Humano” organizado por DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano, en colaboración con IESE Business School. Este encuentro reúne cada año a CEOs y Directores de Recursos Humanos con el objetivo de analizar las sinergias, experiencias y visiones desde ambos puntos de vista, así como las expectativas del CEO sobre la dirección de personas y viceversa.
Contacto directo y networking son las dos vías principales de acceso a un Consejo de Administración. Así se desprende del primer Informe “Experiencia Consejeros” realizado por Ackermann International con el objetivo de detallar y estudiar el Ciclo de Vida del Consejero y recabar la experiencia del Consejero en cada etapa del mismo.  El estudio ha sido elaborado a partir de los datos recogidos en una encuesta en la que han participado casi 100 consejeros, los cuales prestan servicio a más de 200 empresas diferentes, y a partir de una serie de entrevistas en profundidad realizadas a consejeros de éxito internacional. 
Samuel Pimentel, Presidente de Ackermann International, impartió el lunes 3 de octubre una conferencia sobre cómo buscar, atraer y fidelizar talento en la sede de Medellín (Colombia) de ESIC Business School. Bajo el título de “¿Se ha aumentado la rotación de tu talento clave?, el Presidente de Ackermann International realizó un análisis del estado actual del mercado talento y de los principales retos a los que se enfrentan hoy las organizaciones para atraer y fidelizar profesionales.