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Inmersas en el objetivo de transformar, digitalizar, reinventar, reorganizar y superar la crisis, las organizaciones afrontan la necesidad de la puesta a punto de sus plantillas. La atracción y selección de talento y el upskilling y reskilling de los profesionales se configuran como dos factores decisivos,...

Autor: Miguel Picardo, Socio Director de Executive Search y líder del área de Energía en Ackermann International   El mundo avanza en su compromiso con la sostenibilidad y la apuesta por las energías renovables se extiende de manera imparable para hacer frente a la emergencia climática y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. Si bien es cierto que regiones y países evolucionan a diferentes ritmos y que, a día de hoy, la mayor parte de la energía del mundo sigue procediendo de fuentes fósiles y por tanto, queda mucho por hacer en la transición energética; igual de cierto es que las renovables continúan su expansión, tal y como corroboran los datos de la Agencia Internacional de la Energía AIE: en 2020 cuando la demanda de energía mundial se hundió un 5%, cifra histórica, por el coronavirus, el consumo de electricidad generada mediante fuentes verdes se disparó un 7%; y en 2021 se prevé que el incremento de la potencia instalada a nivel mundial supere el 10%.  
¿Qué coste tiene para el candidato dejar colgado al cazatalentos que le contactó al final de un proceso de selección? Es la pregunta que Montse Mateos, periodista de Expansión, planteaba en uno de sus últimos artículos y para el que contaba con la opinión de José Antonio García, Socio Director General de Solutions en Ackermann International. Puedes leer el artículo de Expansión aquí. En este post compartimos todas las reflexiones que José Antonio García realizó a las preguntas planteadas por la periodista.
“¿Mi perfil y mi trayectoria siguen vigentes para el entorno actual? Según Cecilia Ibarra, Partner Country Manager de Perú en Ackermann International, ésta es una cuestión que todo profesional debe hacerse y más aún en tiempos donde la digitalización acelerada y los cambios constantes son la nueva normalidad. La especialista en Headhunting Agile ofrece una serie de tips para ayudar al profesional a abordar esa cuestión y avanzar con éxito en el desarrollo de su carrera:
Ackermann International viajó el pasado 22 de septiembre a Extremadura para participar en la puesta de largo del proyecto Smart Green, una iniciativa liderada por LG y donde Ackermann International y otras empresas como ALSA, Patrocina un Deportista, C02 Rolution, Exevu, Narval Logística Frigorífica, Phi4tech y Civitas Pacensis, además de la Junta de Extremadura, se han sumado para conseguir reforestar con 3 millones de árboles la sierra extremeña.

Septiembre es siempre un mes dual. Dual porque representa el fin: el fin del periodo estival y para la mayor parte de nosotros, de las vacaciones, y, al mismo tiempo, representa el comienzo: toca volver, reincorporarse a los trabajos y empresas, y arrancar una nueva...

Un telefonazo de alguien que, en un momento dado, se acuerda de tu nombre para un trabajo puede suponer un punto de inflexión en tu carrera. Pero, ¿cómo lograr dejar esa huella duradera en la mente de un potencial empleador? Es la pregunta que se plantea el periodista Ramón Oliver en El Economista, una tema para el que ha contado con las aportaciones de Samuel Pimentel, Presidente de Ackermann International.  Además del enlace al reportaje de El Economista, compartimos contigo las declaraciones íntegras que el Presidente de Ackermann International brindó al periodista. 
El pasado 25 de mayo ESIC Business & Marketing School estrenó un ciclo de conferencias titulado ‘Headhunters Insights’ y contó como primer invitado con Samuel Pimentel, Presidente de Ackermann International, firma especializada en Executive Search, Selección y Consultoría de RRHH, con más de 200 profesionales y casi 40 oficinas repartidas por 4 continentes. El Presidente de Ackermann International impartió una charla titulada ‘Empleabilidad: presente y futura’ en la que analizó cuáles son hoy los factores más determinantes de la misma y compartió algunas claves para mejorarla.
“Cada uno de nosotros somos los dueños de nuestra carrera profesional. No podemos esperar que las organizaciones nos hagan un plan de carrera; somos nosotros los que tenemos que fijarnos nuestra meta y establecer un plan de desarrollo personal que marque qué capacidades tengo que desarrollar y mejorar y cuál va a ser el autoaprendizaje que voy a ir haciendo hasta llegar a alcanzar mi objetivo”. Este es uno de los mensajes que lanzaba Gema Monedero, Socia Directora en Ackermann International, durante su participación en el webinar “Headhunting: Selección post-Covid19” organizado por IE Business School.