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“En las organizaciones trabajamos la experiencia de cliente y la experiencia de empleado conscientes de la importancia que tienen en el desempeño organizacional. Del mismo modo, es necesario trabajar la experiencia del consejero; más aún cuando se ha incrementado la responsabilidad del Consejo de Administración, se le exige mayor eficacia y eficiencia para atender y responder a un contexto de gran incertidumbre, complejidad y volatilidad. Solo así, desde la gestión del ciclo de vida del consejero podremos asegurar un Consejo de Administración estratégico”.  Así lo ha afirma Gema Monedero, Socia Directora de la práctica de Consejos de Administración en Ackermann International y autora del informe “Experiencia Consejeros”, un estudio que tiene como objetivo identificar los momentos clave del Ciclo de Vida del consejero y ayudar a las compañías a mejorar su gestión integral y con ello, asegurar la existencia de un Consejo de Administración de Alto Rendimiento en el seno de su organización.
“Los temas de talento no estaban dentro de las prioridades o preocupaciones del CEO hasta hace muy poco. Hoy, sin embargo, se hace impensable pensar en estrategia de negocio sin pensar en estrategia de talento”, aseguró Samuel Pimentel, Executive Chairman de Ackermann International, durante su intervención en el encuentro “Diálogo entre CEOs y Directivos de Capital Humano” organizado por DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano, en colaboración con IESE Business School. Este encuentro reúne cada año a CEOs y Directores de Recursos Humanos con el objetivo de analizar las sinergias, experiencias y visiones desde ambos puntos de vista, así como las expectativas del CEO sobre la dirección de personas y viceversa.
Contacto directo y networking son las dos vías principales de acceso a un Consejo de Administración. Así se desprende del primer Informe “Experiencia Consejeros” realizado por Ackermann International con el objetivo de detallar y estudiar el Ciclo de Vida del Consejero y recabar la experiencia del Consejero en cada etapa del mismo.  El estudio ha sido elaborado a partir de los datos recogidos en una encuesta en la que han participado casi 100 consejeros, los cuales prestan servicio a más de 200 empresas diferentes, y a partir de una serie de entrevistas en profundidad realizadas a consejeros de éxito internacional. 
Gema Monedero, Socia Directora y líder de la práctica de Consejos de Administración del Grupo Ackermann International, participó el pasado jueves en el #DiversityTalks “Claves para el posicionamiento de mujeres en puestos directivos y en Consejos de Administración” de EJE&CON, un espacio destinado a compartir ideas y reflexiones acerca de cómo incrementar la presencia de las mujeres en los puestos de Alta Dirección y Consejos de Administración y promover el talento diverso. Gema Monedero destacó en su intervención que la presencia femenina en puestos de Alta Dirección y Consejos de Administración ha mejorado en los últimos años, aunque también reconoció que queda mucho por hacer todavía. Entre otros, resaltó la importancia de fomentar el desarrollo del liderazgo femenino en posiciones middle management como paso previo a asegurar el talento necesario después en la Alta Dirección. 
Samuel Pimentel, presidente de Ackermann International, participó en la IV Jornada del Club de Consejeros de Esade Alumni, que se celebró el 28 de septiembre de 2022. Nuestro presidente tuvo ocasión de compartir, analizar y debatir junto a Joao Paulo da Silva, SVP y DG de SAP para el Sur de Europa y Africa Francófona, acerca de los riesgos asociados a la gestión de personas, la gestión de la diversidad y la importancia de la experiencia en el acceso al Consejo, entre otros.
People, excellence, honesty and innovation are the four pillars on which Ackermann International’s DNA is built, says Managing Partner US, Begoña González-Blanch. In this interview with Rocking Talent, the Spanish executive who has lived in the United States for more than 6 years, emphasized the importance of challenging the status quo, redesigning, reinventing and that the point of gravity today is no longer on the organization, but on the candidate, among other issues.
Ackermann International, Grupo especializado en Executive Search, Selección, Consultoría de Recursos Humanos, Eficiencia e Innovación, ha anunciado la incorporación de Mónica Torrijos Lledó como Gerente de Consultoría.  Mónica cuenta con una consolidada experiencia ejecutiva en el área de Desarrollo del Talento y Liderazgo en consultoras de reconocido prestigio, así como directora de RRHH International en Grupo Inditex para países de nueva apertura de negocio.
Ackermann International, Grupo especializado en Executive Search, Selección y Consultoría de Recursos Humanos, presenta ackLabs, la nueva empresa del Grupo especializada en eficiencia e innovación.  ackLabs es una consultora que impulsa el desempeño organizacional a través, entre otras, de dos líneas de soluciones destacadas: desarrollo de habilidades de liderazgo eficiente y soluciones de eficiencia e innovación corporativa. 

DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano  y el Tecnológico de Monterrey celebró recientemente la I Cumbre Latam de Capital Humano, en colaboración con Oracle, Indeed, Rankmi y Ackermann International, que contó con la participación de más de 700 de directivos y profesionales de recursos humanos. Antonio Catena, Managing Director...

RRHH Digital ha entrevistado a Mariví Campos, Socia Directora de Consultoría de Ackermann International, para analizar los principales retos a los que se enfrentan las empresas en materia de talento y cómo superarlos. “Las organizaciones han tenido que afrontar muchos retos, pero sus culturas corporativas no están siendo capaces de absorberlos. Los han acotado a un momento puntual pero estos comportamientos no están calando en su cultura", afirma Mariví.
Jorge Loeches, Director General de España en Ackermann International, fue entrevistado recientemente en el programa de televisión “Negocios de Carne y Hueso”, de Negocios TV, en Movistar Plus y en la TDT, dentro del espacio “Coffeee Break” que dirige RRHH Digital.  Loeches puso de manifiesto el incremento de la demanda de talento de alta cualificación que se ha producido desde septiembre de 2021, una demanda que, como indicó, “es multisectorial -afecta a muchos y variados sectores, no sólo al tecnológico- y multiperfil -hace también referencia a una tipología variada de perfiles y posiciones, no sólo a las de componente técnico o tecnológico”.