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“La mayor demanda de buenas prácticas y transparencia en la gestión de las compañías y el incremento de la complejidad del ecosistema donde éstas han de desenvolverse están dotando a los Consejos de Administración de un papel cada vez más relevante en el gobierno y en la toma de decisiones estratégicas en el seno de las empresas. En consecuencia, crece la atención en cuanto a la composición de los Consejos… y, al mismo tiempo, la exigencia en cuanto al perfil de los consejeros, ya que tanto quiénes lo forman como las dinámicas y operativas que se establezcan en su seno son determinantes en el rendimiento del mismo y en el funcionamiento y la sostenibilidad de las compañías“, afirma Samuel Pimentel, Presidente de Ackermann International y coautor del libro ‘Consejos”, obra coral coordinada por Silvia Leal en la que 22 autores expertos en diferentes disciplinas han plasmado su visión y conocimiento acerca de los Consejos de Administración.
18 julio, 2019
Tribuna escrita por Blanca Rodríguez-Laínz, Directora de Ackermann International Chile, para Diario Finaciero En una época en la que priman la globalización, el compartir conocimiento y el trabajo en equipo, del de verdad, los equipos multiculturales (y multidisciplinares) son un claro valor añadido. Lamentablemente, y lo veo cada dia como head hunter, aún abundan las “oldganizaciones” ancladas en el pasado, que priman la endogamia, el apellido, el lugar de nacimiento o el colegio al que se ha ido frente al mérito, la capacidad y las ideas nuevas y distintas. “Oldganizaciones” que buscan profesionales clónicos, que vengan de hacer lo mismo en el mismo sector, en lugar de profesionales sólidos con buenas habilidades que traigan una visión distinta, frescura e ideas nuevas a lo que hacemos para construir equipos diversos y más productivos.
17 junio, 2019
Se dice de nosotros, los headhunters, que somos uno de los agentes del mercado de trabajo más buscado. Todo profesional senior aspira a ser contactado por un cazatalentos porque nuestra llamada a menudo significa la oportunidad de un avance en la carrera profesional. Pero al mismo tiempo y del mismo modo que somos tan deseados, somos conscientes de que sobre nosotros pesa también cierto halo de misterio, confusión y desconocimiento sobre lo que exactamente hacemos, cómo lo hacemos y por qué lo hacemos; y, principalmente, sobre lo que tienen aquellos candidatos que captan nuestra atención.
28 mayo, 2019
Samuel Pimentel, Presidente de Ackermann International, ha participado en la VII edición del RCC at Harvard Executive Program. Este programa anual de desarrollo ejecutivo está diseñado para ofrecer a los participantes un entorno único en el campus de la Universidad de Harvard para reflexionar e intercambiar ideas acerca del mercado global: técnicas de gestión, oportunidades de negocio, estrategias de marketing y gestión multicultural.
17 mayo, 2019
Mark Hamill, Non Executive Chairman France & UK Ackermann International A new generation of corporate captains is now coming of age and their innovativeness, ingenuity and creative approach to problem-solving are reshaping industry ideas about what a company's leadership team is meant to look like. Born around 1996-98, they are now entering the workforce in larger numbers, and some of their most famous members are re-shaping how executives are supposed to act, how businesses behave as members of their communities, and the ways that companies engage their customers. 
09 mayo, 2019
Que la tecnología lo está revolucionando todo es algo que a estas alturas nadie puede negar; y que la forma en la que se identifica, evalúa, selecciona e incorpora talento en una organización no queda al margen de ese todo que está siendo revolucionado, algo que tampoco nadie puede obviar. Ahora bien, interpretar la irrupción y revolución tecnológica en clave de casi total sustitución humana (leo varios artículos donde se pregunta qué es más importante si la tecnología -tech- o la intervención o toque humano -touch-en un proceso de selección) es algo que resulta osado y, cuando menos, precipitado.
24 abril, 2019
Mark Hamill, Non Executive Chairman France & UK Ackermann International Tackling the issue of how Artificial Intelligence (AI) technologies will shape the role of CEOs and their leadership teams will be hard to do in the space of one page. Although it may not seem like the job of a company’s chief executive to dive deep into the details of how technologies impact business, the truth is that AI, machine learning and similar technological tools will reshape entire workforces in the coming decade. That includes decision-making processes for leadership teams.
09 abril, 2019
Ackermann International ha renovado el acuerdo de colaboración con el Banco de Alimentos, organización benéfica sin ánimo de lucro cuyo fin es la recogida y entrega de alimentos a entidades benéficas dedicadas a la asistencia y cuidado directo de personas necesitadas dentro de la Comunidad de Madrid. Este acuerdo de colaboración establece el patrocinio anual por parte de Ackermann International de una calle en la sede principal del Banco de Alimentos de Madrid.
11 febrero, 2019
Mark Hamill, Non Executive Chairman France & UK Ackermann International Traditionally, functions like Chief Operating Officers (COOs) existed only in the realm of big corporations. Company leadership understood them to be part of a package of C-suite functions suitable primarily to Fortune 500 businesses or multinational corporations.  However, I would like to discuss how the COO role can be useful for managing growth in successful small- and medium-sized enterprises (SMEs).  The role, which is often seen as a "second-in-command" to a company CEO, oversees overall business operations and fulfilment of the corporate vision and strategy that a CEO traditionally agrees together with the company board.
22 enero, 2019