DRH Tag

El pasado mes de diciembre, tuvo lugar el Encuentro Diálogo entre CEOs y Directivos de Capital Humano organizado por DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano en colaboración con IESE Business School y la entrega del “II Premio CEO DCH a la Excelencia en la Dirección de Personas” de Chile, que en esta ocasión recayó en Nuria Hernández, Vicepresidenta de Unilever. El acto contó con una mesa de diálogo compuesta por CEOs y directores de Capital Humano que fue moderada por Patricia Melchor, Directora General de Ackermann International Chile y en la que participaron Juan Esteban Dulcic, Head of Human Resources de Nestlé Chile; Fernanda Flynn, People Head de Mercado Libre; María Eugenia de la Fuente, Gerente División Personas, Comunicaciones y Sostenibilidad de Banco Santander Chile; Marcelo Gálvez Saldias, Gerente General de SMU; y Felipe Galleguillos, Gerente General de Colmena. 
"Durante la pandemia, Recursos Humanos se ha puesto en primera línea. Antes, a veces, RRHH se ha perdido en temas técnicos y no ha acompañado al negocio, pero la pandemia ha demostrado que RRHH es negocio. Esto ha permitido reforzar el rol del director de RRHH y muchas empresas han entendido las ventajas y beneficios de contar con un buen DRH", afirma Samuel Pimentel, Presidente de Ackermann International, en su entrevista en el podcast LA PRIMERA IMPRESION de Eventelling.
La pandemia ha trastocado el mundo de todos y ha provocado crisis de mayor o menor envergadura en todas las organizaciones. Coyunturales en el mejor de los casos para algunas, estructurales para la mayor parte, y doblemente exigentes y retadoras para compañías como la que protagoniza la siguiente entrevista de nuestro proyecto ACKtiON by Ackermann International, un espacio dedicado a dar voz y ensalzar la labor de aquellas empresas que durante la crisis provocada por el Covid-19,han demostrado, y siguen demostrando, una visión, una gestión, un liderazgo y un compromiso excepcionales.   Hablamos de Rovensa, un líder global de soluciones sostenibles para la agricultura, que no solo hubo de afrontar la pandemia siendo una actividad esencial, es decir, con la exigencia de no poder detener su actividad, y con la complejidad de tener que gestionar más de 1.500 empleados, 7 fábricas en 4 países y equipos comerciales en más de 25 países, sino que, además, tuvo que hacerlo estando en mitad de un proceso de integración de compañías y de la creación de un nuevo grupo.
Son tiempos de crisis, incertidumbre, dificultad, sufrimiento…  pero también tiempos de unión, solidaridad, compromiso y, sobre todo, ACKtiONTiempos donde inevitablemente nos invaden emociones y estados de ánimo negativos: miedo, preocupación, dolor…  pero donde también se abren paso y con fuerza algunos positivos: optimismo, confianza, sorpresa, ilusión… y, sobre todo, orgullo… ORGULLO con mayúsculas… el que nos hacen sentir todos esos profesionales que están trabajan con ahínco para sacarnos de esta… Y ORGULLO con mayúsculas también el que nos despiertan todas esas empresas que se han puesto en ACKtiON, asegurando, por un lado, que no nos falte lo más imprescindible –medicamentos, alimentos, suministros…- como, por otro, desarrollando iniciativas solidarias que están teniendo también un papel clave en esta crisis. ACKtiONes todas ellas que implican un gran esfuerzo a nivel estratégico, organizativo, financiero y de recursos humanos… Y que ponen de manifiesto una visión y una gestión excepcionales, un liderazgo singular y un compromiso por parte de sus equipos destacable. Por eso, desde Ackermann International invitamos a los directivos de esas empresas a que compartan con nosotros y todos nuestros seguidores –a través de una serie de entrevistas- cómo están gestionando su actividad en este entorno tan complejo, qué retos les ha generado todo ello y cuáles son las claves que les están permitiendo llevarla a cabo en esta nueva sección que hemos denomiado ACKtiON by Ackermann International. 
El talento se posiciona como factor estratégico clave para asegurar la competitividad y sostenibilidad de las compañías, y como tal, es un tema que tiene que formar parte, sin lugar a dudas, de las prioridades y áreas de atención del Consejo de Administración.  Así se ha puesto de manifiesto en la mesa redonda “La Dirección de Recursos Humanos desde la perspectiva del Consejo de Administración” organizada por Ackermann International, en colaboración con la AEDRH-Asociación Española de Directores de Recursos Humanos, y en la que han participado Elvira Rodríguez, Consejera de Renault y ex presidenta de la CNMV; Pablo de Carvajal,Secretario General y del Consejo de Administración y Director Global de Regulación de Telefónica; Jaime Echegoyen,Presidente de Sareb; Rosa Piñol, Consejera de Galata (Cellnex Italia) y ex-Directora de Recursos de Cellnex Group, y José Antonio García, Socio Director General de Solutions en Ackermann International, quien ejerció de moderador.
De responsable de talento y selección a candidato: ¿cómo vive el director de recursos humanos en primera persona la busqueda de empleo? Se lo ha preguntado Verónica del Río, consultora de comunicación y periodista especializada en RRHH en su blog "El rincón de los cómos" y para hallar respuestas ha contado con la participación de Samuel Pimentel, Presidente de Ackermann International, además de la de Enrique Rodríguez Balsa, DRH de ADL Biopharma, e Itziar Nieto, Socia Directora del área de Outplacement y Transición de Carreras de Lukkap.

Estamos inmersos en una profunda revolución que afecta de pleno al mundo empresarial, en todos los sectores de actividad y a todos los niveles: organización, procesos, desarrollo de negocio, comercialización de productos, gestión de clientes...