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“En las organizaciones trabajamos la experiencia de cliente y la experiencia de empleado conscientes de la importancia que tienen en el desempeño organizacional. Del mismo modo, es necesario trabajar la experiencia del consejero; más aún cuando se ha incrementado la responsabilidad del Consejo de Administración, se le exige mayor eficacia y eficiencia para atender y responder a un contexto de gran incertidumbre, complejidad y volatilidad. Solo así, desde la gestión del ciclo de vida del consejero podremos asegurar un Consejo de Administración estratégico”.  Así lo ha afirma Gema Monedero, Socia Directora de la práctica de Consejos de Administración en Ackermann International y autora del informe “Experiencia Consejeros”, un estudio que tiene como objetivo identificar los momentos clave del Ciclo de Vida del consejero y ayudar a las compañías a mejorar su gestión integral y con ello, asegurar la existencia de un Consejo de Administración de Alto Rendimiento en el seno de su organización.
La post pandemia ha elevado los niveles de exigencia de los Consejos de Administración. La gestión de la crisis, el imperativo de la transformación de los negocios y la exigencia del cumplimiento de los criterios ESG obligan a este órgano a convertirse en el auténti- co eje estratégico del cambio en la compañía. Consciente de ello, Ackermann International -Grupo especiado en Executive Search, Selección, Recruitment Process Outsourcing y Consultoría de RRHH- ha reforzado su división de Consejos de Administración incorporando nuevos servicios para poder acompañar a este órgano de gobierno en su adaptación a estos nuevos tiempos.