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“Los temas de talento no estaban dentro de las prioridades o preocupaciones del CEO hasta hace muy poco. Hoy, sin embargo, se hace impensable pensar en estrategia de negocio sin pensar en estrategia de talento”, aseguró Samuel Pimentel, Executive Chairman de Ackermann International, durante su intervención en el encuentro “Diálogo entre CEOs y Directivos de Capital Humano” organizado por DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano, en colaboración con IESE Business School. Este encuentro reúne cada año a CEOs y Directores de Recursos Humanos con el objetivo de analizar las sinergias, experiencias y visiones desde ambos puntos de vista, así como las expectativas del CEO sobre la dirección de personas y viceversa.
Tribuna escrita por Blanca Rodríguez-Laínz, Directora de Ackermann International Chile, para Diario Finaciero En una época en la que priman la globalización, el compartir conocimiento y el trabajo en equipo, del de verdad, los equipos multiculturales (y multidisciplinares) son un claro valor añadido. Lamentablemente, y lo veo cada dia como head hunter, aún abundan las “oldganizaciones” ancladas en el pasado, que priman la endogamia, el apellido, el lugar de nacimiento o el colegio al que se ha ido frente al mérito, la capacidad y las ideas nuevas y distintas. “Oldganizaciones” que buscan profesionales clónicos, que vengan de hacer lo mismo en el mismo sector, en lugar de profesionales sólidos con buenas habilidades que traigan una visión distinta, frescura e ideas nuevas a lo que hacemos para construir equipos diversos y más productivos.