blog

Son tiempos de crisis, incertidumbre, dificultad, sufrimiento…  pero también tiempos de unión, solidaridad, compromiso y, sobre todo, ACKtiONTiempos donde inevitablemente nos invaden emociones y estados de ánimo negativos: miedo, preocupación, dolor…  pero donde también se abren paso y con fuerza algunos positivos: optimismo, confianza, sorpresa, ilusión… y, sobre todo, orgullo… ORGULLO con mayúsculas… el que nos hacen sentir todos esos profesionales que están trabajan con ahínco para sacarnos de esta… Y ORGULLO con mayúsculas también el que nos despiertan todas esas empresas que se han puesto en ACKtiON, asegurando, por un lado, que no nos falte lo más imprescindible –medicamentos, alimentos, suministros…- como, por otro, desarrollando iniciativas solidarias que están teniendo también un papel clave en esta crisis. ACKtiONes todas ellas que implican un gran esfuerzo a nivel estratégico, organizativo, financiero y de recursos humanos… Y que ponen de manifiesto una visión y una gestión excepcionales, un liderazgo singular y un compromiso por parte de sus equipos destacable. Por eso, desde Ackermann International invitamos a los directivos de esas empresas a que compartan con nosotros y todos nuestros seguidores –a través de una serie de entrevistas- cómo están gestionando su actividad en este entorno tan complejo, qué retos les ha generado todo ello y cuáles son las claves que les están permitiendo llevarla a cabo en esta nueva sección que hemos denomiado ACKtiON by Ackermann International. 
Por Camino Rodríguez, Socia Directora de Executive Search en Ackermann International La demanda de directivos arrancó despacio en 2020. El año presentaba un escenario contradictorio para las empresas con la amenaza de recesión global que sugería prudencia y, al mismo tiempo, con la necesidad de abordar la transformación digital de manera evidente y urgente como eje vital para la supervivencia en un mercado global cada vez más competitivo. Este desafío digital despertó en las organizaciones la duda sobre si contaban con los líderes adecuados para afrontarlo, conscientes de que la transformación digital requiere, más allá de la tecnología, una visión estratégica con nuevos modelos de negocio y una redefinición de la cultura corporativa para muchas empresas.
La situación de excepcionalidad que estamos viviendo ha trastocado todos los planes de negocio y la esperada vuelta a la normalidad nos obliga a repensar nuestros modelos de negocio y reinventar nuestras organizaciones. Porque nada volverá a ser como era, al menos por un tiempo, y muchos de los cambios que estamos experimentado han venido para quedarse: nuevas formas de relación y de hacer negocios, capacidades personales diferentes, organizaciones más ágiles y flexibles... Te presentamos nuestro nuevo servicio People & Business Transformation Management, con el que queremos ayudar a las organizaciones a transformar la dificultad en oportunidad y a encontrar las respuestas a preguntas como:
Estimad@s amig@s, En estos momentos de preocupación y crisis, desde Ackermann International queremos transmitiros toda nuestra cercanía y apoyo. Vivimos tiempos sin precedentes y de gran complejidad. La rápida expansión del Covid-19 está afectando a un importante número de personas en todo el mundo y poniendo en riesgo su salud. Ellas son nuestra principal preocupación, y nuestro deseo es su más favorable y pronta recuperación.
Ackermann International ha renovado un año más su apoyo al Banco de Alimentos de Madrid, organización benéfica sin ánimo de lucro cuyo fin es la recogida y entrega de alimentos a entidades benéficas dedicadas a la asistencia y cuidado directo de personas necesitadas dentro de la Comunidad de Madrid. El acuerdo de colaboración suscrito por ambas entidades establece el patrocinio anual por parte de la firma de Executive Search, Selección y Consultoría de una calle en la sede principal del Banco de Alimentos de Madrid, una iniciativa simbólica con la que el Banco de Alimentos logra aportaciones económicas para contribuir a una actividad con la que atienden a más de 500 entidades benéficas y a más de 145.000 personas de la Comunidad de Madrid.
Por Samuel Pimentel, Presidente de Ackermann International Mientras esperaba la semana pasada en el aeropuerto el avión que me iba a llevar al Foro La Toja me saltaba en Linkedin la notificación del cumplimiento de mi 10º aniversario como Presidente de Ackermann International. Obviamente, no es un hito que se me hubiera pasado por alto de no ser por Linkedin (celebrar en una compañía un cumpleaños tan significativo como es el 10º no es asunto que ni el ritmo más loco y frenético pueda llegar a desplazar en la mente de un empresario), pero sí que he de agradecer a esta red profesional el momento en el que me llegó el aviso porque me brindó la oportunidad de aprovechar ese tiempo muerto de espera antes del embarque para parar, reflexionar y también disfrutar de este hito tan relevante.
El talento se posiciona como factor estratégico clave para asegurar la competitividad y sostenibilidad de las compañías, y como tal, es un tema que tiene que formar parte, sin lugar a dudas, de las prioridades y áreas de atención del Consejo de Administración.  Así se ha puesto de manifiesto en la mesa redonda “La Dirección de Recursos Humanos desde la perspectiva del Consejo de Administración” organizada por Ackermann International, en colaboración con la AEDRH-Asociación Española de Directores de Recursos Humanos, y en la que han participado Elvira Rodríguez, Consejera de Renault y ex presidenta de la CNMV; Pablo de Carvajal,Secretario General y del Consejo de Administración y Director Global de Regulación de Telefónica; Jaime Echegoyen,Presidente de Sareb; Rosa Piñol, Consejera de Galata (Cellnex Italia) y ex-Directora de Recursos de Cellnex Group, y José Antonio García, Socio Director General de Solutions en Ackermann International, quien ejerció de moderador.
Tribuna escrita por Blanca Rodríguez Lainz, Directora Ackermann International Chile Llega un momento en la carrera profesional en el que, de repente, te sientes estancado. Lo veo cada día en las historias de los muchos profesionales excelentes (unos más que otros) que desnudan sus inquietudes en mi despacho esperando una nueva oportunidad, oportunidad que no depende de mí ni de nadie más que de ellos mismos.
“La mayor demanda de buenas prácticas y transparencia en la gestión de las compañías y el incremento de la complejidad del ecosistema donde éstas han de desenvolverse están dotando a los Consejos de Administración de un papel cada vez más relevante en el gobierno y en la toma de decisiones estratégicas en el seno de las empresas. En consecuencia, crece la atención en cuanto a la composición de los Consejos… y, al mismo tiempo, la exigencia en cuanto al perfil de los consejeros, ya que tanto quiénes lo forman como las dinámicas y operativas que se establezcan en su seno son determinantes en el rendimiento del mismo y en el funcionamiento y la sostenibilidad de las compañías“, afirma Samuel Pimentel, Presidente de Ackermann International y coautor del libro ‘Consejos”, obra coral coordinada por Silvia Leal en la que 22 autores expertos en diferentes disciplinas han plasmado su visión y conocimiento acerca de los Consejos de Administración.