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Se dice de nosotros, los headhunters, que somos uno de los agentes del mercado de trabajo más buscado. Todo profesional senior aspira a ser contactado por un cazatalentos porque nuestra llamada a menudo significa la oportunidad de un avance en la carrera profesional. Pero al mismo tiempo y del mismo modo que somos tan deseados, somos conscientes de que sobre nosotros pesa también cierto halo de misterio, confusión y desconocimiento sobre lo que exactamente hacemos, cómo lo hacemos y por qué lo hacemos; y, principalmente, sobre lo que tienen aquellos candidatos que captan nuestra atención.
Samuel Pimentel, Presidente de Ackermann International, ha participado en la VII edición del RCC at Harvard Executive Program. Este programa anual de desarrollo ejecutivo está diseñado para ofrecer a los participantes un entorno único en el campus de la Universidad de Harvard para reflexionar e intercambiar ideas acerca del mercado global: técnicas de gestión, oportunidades de negocio, estrategias de marketing y gestión multicultural.
Mark Hamill, Non Executive Chairman France & UK Ackermann International A new generation of corporate captains is now coming of age and their innovativeness, ingenuity and creative approach to problem-solving are reshaping industry ideas about what a company's leadership team is meant to look like. Born around 1996-98, they are now entering the workforce in larger numbers, and some of their most famous members are re-shaping how executives are supposed to act, how businesses behave as members of their communities, and the ways that companies engage their customers. 
Que la tecnología lo está revolucionando todo es algo que a estas alturas nadie puede negar; y que la forma en la que se identifica, evalúa, selecciona e incorpora talento en una organización no queda al margen de ese todo que está siendo revolucionado, algo que tampoco nadie puede obviar. Ahora bien, interpretar la irrupción y revolución tecnológica en clave de casi total sustitución humana (leo varios artículos donde se pregunta qué es más importante si la tecnología -tech- o la intervención o toque humano -touch-en un proceso de selección) es algo que resulta osado y, cuando menos, precipitado.
Mark Hamill, Non Executive Chairman France & UK Ackermann International Tackling the issue of how Artificial Intelligence (AI) technologies will shape the role of CEOs and their leadership teams will be hard to do in the space of one page. Although it may not seem like the job of a company’s chief executive to dive deep into the details of how technologies impact business, the truth is that AI, machine learning and similar technological tools will reshape entire workforces in the coming decade. That includes decision-making processes for leadership teams.
Ackermann International ha renovado el acuerdo de colaboración con el Banco de Alimentos, organización benéfica sin ánimo de lucro cuyo fin es la recogida y entrega de alimentos a entidades benéficas dedicadas a la asistencia y cuidado directo de personas necesitadas dentro de la Comunidad de Madrid. Este acuerdo de colaboración establece el patrocinio anual por parte de Ackermann International de una calle en la sede principal del Banco de Alimentos de Madrid.
Mark Hamill, Non Executive Chairman France & UK Ackermann International Traditionally, functions like Chief Operating Officers (COOs) existed only in the realm of big corporations. Company leadership understood them to be part of a package of C-suite functions suitable primarily to Fortune 500 businesses or multinational corporations.  However, I would like to discuss how the COO role can be useful for managing growth in successful small- and medium-sized enterprises (SMEs).  The role, which is often seen as a "second-in-command" to a company CEO, oversees overall business operations and fulfilment of the corporate vision and strategy that a CEO traditionally agrees together with the company board. For smaller businesses, creating such a role can be overwhelming provided the company is not certain what they expect from the person filling the position.  I would like to take you through a check list on why your business might wish to consider establishing a COO function and how that role can complement other managerial posts in your company.  
Mark Hamill, Non Executive Chairman France & UK Ackermann International Planning future leadership changes for a smaller business, particularly family-run ventures, can be difficult. The main problematic issue here is the high degree of the founding CEO's personal investment and involvement in establishing and guiding the company.  In many cases, the CEO-founder views the business and themselves as one in the same; a sort of L'État c'est moi worldview, if you will.
Tribuna escrita por Antonio Catena, Socio Director General de Ackermann International Mexico, para El Economista México ¿Qué perfil de directivo buscan hoy las empresas? ¿Qué piden las organizaciones a sus líderes? ¿Qué cualidades son las más demandadas en la actualidad en el mercado para puestos directivos? ¿Qué puedo hacer para progresar en mi carrera profesional? ¿Hacia dónde debo focalizarme para conseguir nuevas oportunidades? ¿Qué he de hacer para lograr atraer la atención de empresas y cazatalentos?... Este tipo de cuestiones son todo un clásico al que los headhunters nos tenemos que enfrentar de manera recurrente por parte tanto de profesionales con ganas de evolucionar y crecer, como de empresas y empresarios con curiosidad por saber el estado del mercado de talento. Ambos buscan y reclaman nuestra experiencia y nuestro conocimiento para anticipar tendencias y poder adaptarse a ellas…. en definitiva, resolver sus dudas, unas dudas que no han hecho más que crecer ante las grandes transformaciones, los cambios acelerados y el incremento de la complejidad en el mundo empresarial actual, los cuales han puesto un foco mayor si cabe en el perfil del directivo que se sitúa al frente de las organizaciones.