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“Los temas de talento no estaban dentro de las prioridades o preocupaciones del CEO hasta hace muy poco. Hoy, sin embargo, se hace impensable pensar en estrategia de negocio sin pensar en estrategia de talento”, aseguró Samuel Pimentel, Executive Chairman de Ackermann International, durante su intervención en el encuentro “Diálogo entre CEOs y Directivos de Capital Humano” organizado por DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano, en colaboración con IESE Business School. Este encuentro reúne cada año a CEOs y Directores de Recursos Humanos con el objetivo de analizar las sinergias, experiencias y visiones desde ambos puntos de vista, así como las expectativas del CEO sobre la dirección de personas y viceversa.
Ackermann International, Grupo especializado en Executive Search, Selección y Consultoría de Recursos Humanos, presenta ackLabs, la nueva empresa del Grupo especializada en eficiencia e innovación.  ackLabs es una consultora que impulsa el desempeño organizacional a través, entre otras, de dos líneas de soluciones destacadas: desarrollo de habilidades de liderazgo eficiente y soluciones de eficiencia e innovación corporativa. 
El pasado 24 de marzo, la EOI Escuela de Organización Industrial celebró una jornada sobre hidrógeno renovable, la cual tenía como objetivo analizar el reto que representa para España aprovechar su posición como uno de los países clave en el desarrollo del hidrógeno, así como las oportunidades laborales destinadas a proporcionar talento al sector para contribuir a conseguir los objetivos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero y evitar el cambio climático. Miguel Picardo, Socio Director de Executive Search y líder de la práctica de Energía en Ackermann International, participó, junto con Lola Storch, Responsable de Innovación en Redexis, y Eugenia Sillero, Secretaria General de Gasnam, en la mesa redonda dedicada a analizar la demanda de  talento y la empleabilidad en esta industria que está llamada a ser una de las principales generadoras de empleo.
"Durante la pandemia, Recursos Humanos se ha puesto en primera línea. Antes, a veces, RRHH se ha perdido en temas técnicos y no ha acompañado al negocio, pero la pandemia ha demostrado que RRHH es negocio. Esto ha permitido reforzar el rol del director de RRHH y muchas empresas han entendido las ventajas y beneficios de contar con un buen DRH", afirma Samuel Pimentel, Presidente de Ackermann International, en su entrevista en el podcast LA PRIMERA IMPRESION de Eventelling.
“El mercado de directivos está muy dinámico en 2021. Se están produciendo numerosos cambios en las organizaciones y ello está dando lugar a la búsqueda y contratación de nuevos directivos”. Así lo explicaba Samuel Pimentel, Presidente de Ackermann International, durante su intervención en el webinar “¿Cómo ha cambiado la selección de directivos tras el Covid? organizado por Nunkyworld y en el que también estuvo presente Abel Linares, CEO de Nunkyworld.  El Presidente de Ackermann International destacaba que parte de esos cambios obedecen a la transformación sufrida en el entorno y a los desafíos que las empresas han de abordar, pero también explicó que otra parte de esos cambios responden a que hay empresas y directivos que durante la pandemia no han dado la talla como tal y su comportamiento con los empleados han dejado que desear. “Esta pandemia nos ha hecho plantearnos dónde estamos y dónde queremos estar, y hay mucho talento dispuesto a moverse y cambiar de empresa”, ha advertido. 
Ana Gómez, Socia Directora del área de Executive Search en Ackermann International, participó el 17 de junio en la jornada "La situación actual del empleo: ¿Y a partir de ahora qué?" organizada por Deusto Business Alumni, junto con Giovanna Figueroa Pinilla, del departamento de Recursos Humanos en PKF Attest.  La Socia Directora del área de Executive Search de Ackermann International explicó que las compañías cada vez analizan y valoran más la parte humana y los valores del candidato para asegurar su encaje con la cultura de la organización. Señaló que no solo quieren asegurarse tener a los mejores desde el punto de vista de conocimiento y experiencia, sino que también desean contar con buenas personas. 
La pandemia ha trastocado el mundo de todos y ha provocado crisis de mayor o menor envergadura en todas las organizaciones. Coyunturales en el mejor de los casos para algunas, estructurales para la mayor parte, y doblemente exigentes y retadoras para compañías como la que protagoniza la siguiente entrevista de nuestro proyecto ACKtiON by Ackermann International, un espacio dedicado a dar voz y ensalzar la labor de aquellas empresas que durante la crisis provocada por el Covid-19,han demostrado, y siguen demostrando, una visión, una gestión, un liderazgo y un compromiso excepcionales.   Hablamos de Rovensa, un líder global de soluciones sostenibles para la agricultura, que no solo hubo de afrontar la pandemia siendo una actividad esencial, es decir, con la exigencia de no poder detener su actividad, y con la complejidad de tener que gestionar más de 1.500 empleados, 7 fábricas en 4 países y equipos comerciales en más de 25 países, sino que, además, tuvo que hacerlo estando en mitad de un proceso de integración de compañías y de la creación de un nuevo grupo.
"Cuando buscar trabajo se convierte en una necesidad, es normal no ser muy exigente. Pero si uno tiene margen de maniobra para buscar trabajo sin urgencia, es muy importante intentar averiguar y evaluar con quién y para quién trabajará, ya que con ese "quién" pasará más tiempo que con su propia familia. También es fundamental saber si existirá empatía con el jefe. Una forma de detectar esa posible empatía es evaluar si las preguntas en la entrevista son razonables y concisas, si existe un plan para el puesto que se solicita y si la empresa tiene una visión, principios y valores claros. La entrevista debería poder permitir al candidato recopilar esta información y garantizar una conversación bidireccional". Óscar Sobrón, socio fundador de Ackermann International y actualmente Country Manager de Colombia, comparte una serie de consejos y reflexiones acerca de la búsqueda de empleo en esta entrevista realizada para el blog Do Better de ESADE, y que a continuación reproducimos:

Inmersas en el objetivo de transformar, digitalizar, reinventar, reorganizar y superar la crisis, las organizaciones afrontan la necesidad de la puesta a punto de sus plantillas. La atracción y selección de talento y el upskilling y reskilling de los profesionales se configuran como dos factores decisivos,...

Autor: Miguel Picardo, Socio Director de Executive Search y líder del área de Energía en Ackermann International   El mundo avanza en su compromiso con la sostenibilidad y la apuesta por las energías renovables se extiende de manera imparable para hacer frente a la emergencia climática y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. Si bien es cierto que regiones y países evolucionan a diferentes ritmos y que, a día de hoy, la mayor parte de la energía del mundo sigue procediendo de fuentes fósiles y por tanto, queda mucho por hacer en la transición energética; igual de cierto es que las renovables continúan su expansión, tal y como corroboran los datos de la Agencia Internacional de la Energía AIE: en 2020 cuando la demanda de energía mundial se hundió un 5%, cifra histórica, por el coronavirus, el consumo de electricidad generada mediante fuentes verdes se disparó un 7%; y en 2021 se prevé que el incremento de la potencia instalada a nivel mundial supere el 10%.